Le conseil d’administration du CCAS, Centre communal d’action sociale s’est r\u00e9uni pour la premi\u00e8re fois de cette mandature le 13 mai 2008 avec un Conseil d’administration renouvel\u00e9, parmi les nouveaux venus du secteur associatif le Secours catholique ou l’Entraide protestante. L’adoption du r\u00e8glement int\u00e9rieur fait l’objet d’une large discussion. <\/p>\n
\n\n<\/div>\nLes nouveaux repr\u00e9sentants souhaitent participer \u00e0\u00a0 l’examen des dossiers d’aide sociale par la commission d’attribution. Il est clair que la demande d’aide financi\u00e8re cache souvent un besoin d’accompagnement personnalis\u00e9, et celui-ci rejoint les missions de ces associations. Cette participation ouvrirait la porte \u00e0\u00a0 une vraie collaboration entre services sociaux et associations de solidarit\u00e9. Ce mode de fonctionnement qui existe dans d’autre CCAS n’existait pas \u00e0\u00a0 S\u00e8vres ou le conseil d’administration recevait \u00e0\u00a0 posteriori de fa\u00e7on non nominative la liste des secours attribu\u00e9s par le CCAS. La r\u00e9union se termine sans qu’un accord ait pu \u00eatre trouv\u00e9 sur ce point avec les repr\u00e9sentants de la municipalit\u00e9.
Je demande aussi que le conseil d’administration soit force de proposition pour analyser les besoins sociaux. Ce travail rel\u00e8ve bien des missions attribu\u00e9es aux CCAS par la puissance publique, un travail pr\u00e9alable en commission pourrait engager cette r\u00e9flexion pr\u00e9alable \u00e0\u00a0 la d\u00e9finition d’une vraie politique sociale. Enfin les CCAS \u00e9tant investis d’une mission de coordination des interventions, une vision plus pr\u00e9cise des interactions entre acteurs du d\u00e9veloppement social de S\u00e8vres permettrait sans doute de mieux r\u00e9pondre aux besoins des S\u00e9vriens. La encore un travail en commission \u00e0\u00a0 partir des donn\u00e9es rassembl\u00e9es par le CCAS permettrait de mieux r\u00e9pondre \u00e0\u00a0 cette mission.
Le second conseil d’administration le 1er juillet 2008 engage une discussion \u00e0\u00a0 partir de la lecture du bilan social tr\u00e8s complet r\u00e9alis\u00e9 par le CCAS (en pr\u00eat sur simple demande des associations) ; il permet de reprendre les propositions pr\u00e9c\u00e9dentes, confort\u00e9es par la lecture de ce rapport. Il fait appara\u00eetre la n\u00e9cessit\u00e9 de remettre \u00e0\u00a0 jour une analyse des besoins sociaux (la derni\u00e8re date de 1999). Il montre que le CCAS, s’il r\u00e9pond bien aux souffrances sociales les plus criantes touche une population relativement peu nombreuse. On peut penser qu’une analyse plus pr\u00e9cise des besoins sociaux permettrait de r\u00e9pondre \u00e0\u00a0 des souffrances plus diffuses li\u00e9es \u00e0\u00a0 la solitude, \u00e0\u00a0 des situations familiales inextricables, ou des fins de mois trop difficiles sans se traduire forc\u00e9ment par des situations financi\u00e8res d\u00e9sastreuses. On constate la complexit\u00e9 d’un dispositif dans lequel les acteurs et les proc\u00e9dures se croisent, au d\u00e9triment de sa visibilit\u00e9 pour ceux qui devraient en \u00eatre les premiers b\u00e9n\u00e9ficiaires. De ce fait, il est difficile pour les associations de s’y ins\u00e9rer afin de r\u00e9pondre \u00e0\u00a0 cette demande de lien social qu’ils sont les mieux \u00e0\u00a0 m\u00eame de tisser. Catherine Cyrot<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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